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  • 简介:高级管理会计(成本管理部分),贺欣 副教授 Hexin8150@sina.com,参考资料,成本与管理会计(第13版),查尔斯.T.亨格瑞等著,王立彦等译,中国人民大学出版社,2010年9月 http://wps.prenhall.com/bp_horngren_cost_13/85/21856/5595311.cw/index.html 财政部会计司编,《企业产品成本核算制度(试行)》讲解,中国财政经济出版社,2014年1月 财政部企业司,企业成本管理,经济科学出版社,2004 爱德华·布洛克,孔·陈,托马斯·林著,王斌等译,战略成本管理(第2版),人民邮电出版社,2005,2,3,课程内容,,,1,,成本管理新发展,2,丰田生产方式,,3,作业成本法,专题一 丰田生产方式,,三次工业革命,第一次工业革命(18世纪60年代--19世纪中期)--蒸汽时代 第二次工业革命(19世纪70年代--20世纪初)--电气时代 第三次工业革命(20世纪四五十年代至今)--?,,1973年-阿拉伯国家石油禁运,1979年-伊朗革命,1990年-海湾战争,2002年以后汽油价格上涨的原因,,,世界汽车工业发展史上两次生产方式的重大变革: 第一次是美国福持汽车公司所创造的大量生产方式取代了欧洲企业领先若干世纪的单件生产方式 第二次是日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式——即精益生产方式战胜了美国的福特生产方式。 这两次生产方式的变革都极大的推进了世界汽车工业及整个世界经济的发展。,,2008年,美国通用、福特和克莱斯勒三大汽车公司的新车销量不佳,连续5个月的市场占有率低于50%。而油耗较低的日本汽车却在美国销售强劲,丰田、本田等8家日本汽车企业在美国市场的占有率已经达到43%,首次超过美国三大汽车巨头的42.7%的市场占有率。,,美国和丰田汽车生产历史比较,整整落后40年,,美国和丰田汽车生产历史比较,32年后-1982年,-1973年秋爆发了二战后最严重的世界性经济危机——第一次石油危机,世界上所有工业国的生产力增长都出现了减缓,日本经济出现了零增长,惟有丰田汽车例外,仍然获得了高额利润,丰田公司一定有一种抗拒风险的强有力的方法,超常规的、革命性的生产方式,观看日本丰田某零部件工厂VCD,该厂建厂大约40多年,厂房陈旧、空间狭小,生产设备生产设备普普通通,但其生产效率是国内企业的
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  • 简介:27 永定县 柚 树 下 煤 矿 有 限 公 司 丰 田 柚 树 下 煤 矿 培丰镇丰田 郭熔年 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2005]F125 05年 12月 3年28 永定县大山煤矿有限公司培丰大排联办矿 培丰镇大排 简平祥 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2005]F126 05年 12月 3年29 永定县青溪煤矿有限公司青溪煤矿 抚市镇 曾祥飞 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2005]F128(G1) 05年 12月 3年30 永定县水口煤矿有限公司基安水口联办矿 抚市镇 王德良 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2005]F129 05年 12月 3年31 永定县四方山煤矿有限公司四方山联办矿 抚市镇 赖禄庆 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2005]F130 05年 12月 3年32 永定县六里亭煤矿有限公司六里亭煤矿 抚市镇 沈庆辉 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2005]F131 05年 12月 3年33 永定县洋坑背煤矿有限公司洋坑背煤矿 培丰镇文溪 黄元芳 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2005]F132(G1) 05年 12月 3年34 永定县选基煤矿有限公司石罗岐集资矿 高陂镇和兴 陆振煌 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2006]F152 06年 3月 3年35 永定县石灰坑煤矿有限公司石灰坑矿 高陂镇黄田 张崇清 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2006]F153(G1) 06年 3月 3年36 永定县新在坑煤矿有限公司黄田新在坑煤矿 高陂镇黄田 林 庭 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2006]F154 06年 3月 3年37 永定县石螺岐煤矿有限公司石螺岐联办矿 高陂镇和兴 苏红胜 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2006]F155 06年 3月 3年38 永定县大坑煤矿有限公司先锋烟场大坑联办矿 高陂镇和兴 苏红胜 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2006]F156 06年 3月 3年39 永定县大坑煤矿有限公司和兴大坑改造井 高陂镇和兴 张宗永 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2006]F157 06年 3月 3年40 永定县西茅岐煤矿有限公司西茅岐联办矿 抚市镇 赖启庆 有 限 责 任 公 司 (闽)MK[2006]F159 06年 3月 3年41 永定县寨头坑煤矿有限
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  • 简介:一汽丰田 和谐天下,一汽丰田2009年江苏媒体联谊会策划方案,活动背景:,2009年金融危机的影响依然在延续,这导致汽车消费者的购买信心大大受挫,而消费者的购买信心又决定了品牌的生命力。虽然国家已经陆续颁布了购置税下调等拉动汽车产业的政策,但是在整体大环境下滑的情况下,09年的销售前景依然不明确。 所以,在汽车消费整体份额缩小的情况下,作为主流品牌的一汽丰田更需要借助媒体的力量来帮助制造舆论导向,结合一汽丰田产品的优势,重点宣传“节能与保值”,使消费者相信购买丰田产品是当下购车的第一选择。 此外,消费者信心摇摆不定,对于任何负面消息都有可能产生过激反映,为了避免此类情况发生,一汽丰田更需要加固与各地方媒体的关系,以确保在公关危机发生时,能够更顺畅的化解问题。,活动目的:,维系加固与江苏地区各地方媒体的关系,增进厂家与媒体的直接沟通,营造和谐共赢的合作氛围。 传达2009年一汽丰田与各地方媒体的合作方针,明确媒体宣传导向,使全省媒体统一宣传口径,塑造并维护一汽丰田的优秀品牌形象。 3月9日发出活动邀请,以预防3月15日期间各媒体的权益日专刊上出现任何不利于一汽丰田的信息,提前做出反映,防患于未燃。,邀请媒体:,,,邀请媒体:,,邀请媒体:,,,邀请媒体:,,,时间及地点:,活动时间: 2009年3月21日 10:30-11:30 媒体凭请柬签到 11:30-13:30 媒体自助午餐 13:30-17:30 媒体自由活动时间 17:30-20:00 媒体晚宴及互动游戏时间 20:00 媒体返程或入住酒店。 活动地点: 一、南京索菲特钟山高尔夫酒店(重点推荐) 二、金陵江滨国际会议中心酒店,场地甄选:,场地一(南京索菲特钟山高尔夫酒店) 推荐理由: 索菲特钟山高尔夫酒店是世界知名酒店品牌,由法国雅高集团管理的超豪商务休闲酒店。酒店坐落在风景秀丽的钟山风景区内,环绕酒店的27洞高尔夫球场由享誉全球的国际顶级高尔夫球场设计师Gary Player先生设计。酒店所拥有的140间/套客房设计时尚、潮流,面积均超过57平方米,拥有宽敞独立的阳台。 所有客房均可享受免费高速宽带接入服务并配备了国际一流水准的人性化设施,大屏幕等离子电视及丰富的卫星电视频道,配备热带雨林花洒的独立冲淋房,以及索菲特独有的My Bed概念舒适大床及卧具,为您营造出温馨舒适的家居感受。 南京众多著名汽车品牌
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  • 简介:创造灵活的工作场所,第六小组: 缪婷婷 陈又新 吕文先,——设备布置和多能工,目 录,面临的问题 采取对策 实现少人化——灵活地适应需求 优化设备布置 培养多能工 对比分析(美国&日本),面临的问题,需要能够应对所有的需求变化 丰田汽车公司生产多种规格的汽车,各种规格的汽车常常会经受到需求的“风吹雨打”。 例如: 1)A车需求 ,B车需求 。 A车生产线的作业人员中,要有相当的数量调配到B车生产线。 各生产线必须以必要的、最小限度的作业人员来适应需求的变化。,,,2)所有规格汽车需求同时 可能原因 一般的经济不景气 外国的进口限制 解决方法——减少: 非全日制作业人员 来自关联企业的临时作业人员 加班时间 做到能够同时削减每条生产线上的劳动力。,面临的问题,,鉴于以上的原因,丰田汽车公司采取了对策: 对设备进行优化布置 培养多能工 达到少人化,以灵活的适应需求。,面临的问题,采取对策 少人化——灵活地适应需求,少人化的定义: 在生产上的需求产生变化(减少或增加)时,变更(减少或增加)作业现场的作业人员人数。 例如:在某条生产线上,五名作业人员制造一定数量的产品。如果该生产线的需求量减至80%,作业人员也必须减到四人(5×0.8)。假如需求减至20%,作业人员就要减至一人。,意义: 在根据需求的变化必须减少作业人员人数时,通过人力资源的调整和再配置,具有与提高生产率相同的意义。 三要素: 合适的设备布置设计。 具备多方面能力,训练有素的作业人员,即多能工。 标准作业组合不间断的再评价和定期修订。,采取对策 少人化——灵活地适应需求,表示这三个前提条件相互关系图如下:,,U字形设备布置 要点:生产线的入口和出口处在相同的位置。 优点:在适应生产量的变化(需求的变化)时,可以获得自由地增减所需要的作业人员人数的灵活性。 在U字形作业现场内部追加作业人员或抽减作业人员,采取对策(一) 优化设备布置,为了克服作业人员出现零头数的问题,把几条U字形生产线合并成一条生产线。,上述布置的优点: 生产线内在制品的数量能经常保持一定。 因为出口和入口的作业由同一个作业人员来进行。 作业人员之间作业不平衡的情况很容易被发现 因为各设备分别保持着标准的在制品库存量。 在U字形设备布置中可以划分供特定作业人员的作业区域。 在使用大型机械的装置中,常常只在入口和出口的事务设有作业人员。例
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  • 简介: 1股票代码:600704 股票简称:物产中大 编号:2011—026 浙江浙江浙江浙江 物产物产物产物产 中大中大中大中大 元通元通元通元通 集团股份有限公司集团股份有限公司集团股份有限公司集团股份有限公司 关于关于关于关于 杭州龙通丰田汽车股份有限公司等杭州龙通丰田汽车股份有限公司等杭州龙通丰田汽车股份有限公司等杭州龙通丰田汽车股份有限公司等 二二二 二家公司 家公司家公司家公司 股权股权股权股权 收购收购收购收购 事宜公告事宜公告事宜公告事宜公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载 、、、 、误导性陈 误导性陈误导性陈误导性陈述或者重大遗漏述或者重大遗漏述或者重大遗漏述或者重大遗漏 ,,, ,并对其内容的真实性 并对其内容的真实性并对其内容的真实性并对其内容的真实性 、、、 、准确性和完整性承担个别及连带责 准确性和完整性承担个别及连带责准确性和完整性承担个别及连带责准确性和完整性承担个别及连带责 任任任 任。 。。 。 本公司 拟收购杭州龙通丰田汽车股份有限公司等 二家公司相关股权 。近日 ,公司 均已取得相关权责部门核准 ,股权 收购 事项 履行完毕。具体如下 : 1.本公司 接杭州市对外贸易经济合作局 《准予变 更杭州龙通丰田汽车服务有限公司行政许可决定书 》( 杭外经贸外服许 [2011]198号),核准 本公司控股子公司浙江元通汽车有限公司 (下称:元通汽车 )向宁波龙华丰田汽车服务有限公司 (下称 :龙华丰田 )以人民币 933.3334万元的价格收购杭州龙通丰田汽车服务有限公司 (下称 :龙通丰田汽车)20%股权 。本次收购价格 以 2010 年 6 月 30 日为评估基准日 ,经北京亚超资产评估 有限公司 评估的净资产为依据 ,并经双方协商确定。 股权 收购完成后 ,龙通丰田汽车 注册资本不变 ,股本结构如下 :元通汽车出资 750 万元 ,占注册资本 50%;日本丰田 通商株式会社 出资 750 万元 ,占注册资本 50%。 龙通汽车地处杭州城西 ,占地面积 10410 平方米 ,总投资 3000 2余万元 ,注册资本 1500 万元 ,是由 元通汽车 、龙华丰田
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  • 简介:Industrial Engineering and Management No.6。2008 工业T.程与管理2008年第6期文章编号:1007—5429(2008)06—0094—05为什么中国没有实践丰田生产方式成功典范郭振字(上海辽阔企业效益咨询有限公司,上海210107)摘要:深刻剖析了阻碍中国企业学习、模仿和实践丰田生产方式成功的根本因素。作者强调,社会体制与公平制度的完善,企业社会责任意ie,-与增强.是获得丰田生产方式成功的两大支拄。关键词:丰田生产方式;企业精神;企业责任;社会公平;工人权益中图分类号:F273 文献标识码:AWhy China has no Successful Example of Toyota Production SystemGU0 Zhen-yu(Shanghai Liaokuo Enterprise Perfanance Consulting Co.,Ltd.,Shanghai 210107)Abstract:This paper deeply analyzes various critical factors baffling Chinese enterprise tostudy and practise Toyota production mode.The author emphasizes that the perfect social andfair system,also the enhancing social responsibility consciousness 0f enterprise,are two big poststo achieve success of Toyota production mode.Key words:toyota production system;business enterprise spirit;business enterpriseresponsibility;social equity;worker’s rights1 引言丰田生产方式(TPS)令世界商界和学界倾倒,一是它能够创造巨大的商业利润,二是它那些眼花缭乱和叹为观止的方法、技巧,三是其“思考、筹谋、做事、造物”的“消除浪费、创造价值”行动准则,普遍适用于社会经济、商业、教育、服务、军事等各项活动,是人类
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  • 简介:广汽丰田销售部 改善室,汽车安全性是衡量汽车技术发展水平的重要标志,也日益成为影响消费者购车的关键因素。 那么究竟是德系车还是日系车更加安全? 下面我们从车身结构设计与制造方面进行对比分析,相信会从中找到答案!,第1部分 安全车身结构,汽车安全定义 汽车安全主要包括两个方面: 主动安全 为预防汽车发生事故,避免人员受到伤害而采取的安全装备。包括:ABS(防抱死制动系统),EBA(紧急刹车辅助系统),EBD(电子制动力分配系统),ESP(电子稳定程序),TCS(牵引力控制系统)等,都是主动安全。特点是提高汽车的行驶稳定性,预防车祸发生。其他如高位刹车灯、前后雾灯、后窗除雾灯也属于主动安全设计。 被动安全 为避免或减轻人员在车祸中受到伤害而采取的安全装备。如安全带,安全气囊,车身前后吸能区,车门防撞钢梁都属被动安全。它们都是在车祸发生后才起作用的。 ☆ 吸能车身结构是汽车被动安全的重要组成部分,图:吸能车身结构示意图,一、安全车身结构,安全车身结构是指车辆发生碰撞时,车身能有效吸收碰撞能量,并将其分散至车身各部位结构中,将座舱变形减少到最小程度。 安全车身理念来自“吸能分散”(Absorb & Distribute)概念。“吸能分散”概念的提出者和倡导者就是以安全著称的沃尔沃汽车公司。 当汽车速度超过50公里发生碰撞冲击时,决定汽车的安全因素是车身结构,而不是车身外板的厚度。,1、安全车身主要指标,车身刚度:是指车身的抗变形能力,也就是车身的抗冲击能力。 车身强度:是指车身承受外力时抵抗塑性变形或破坏的能力。是由车身的结构形式、结构强度以及焊接质量、焊点数量决定。,车身结构刚度和强度是车身安全性判定的两个主要指标 车身结构需要满足一定的强度和刚度,才能达到保护乘员的目的。,,3H车身,GOA车身,承载式车身是由冲压成型的结构件和大型复盖件组成,由A柱、C柱、B柱(中立柱)和地板构成了车身结构骨架。 在现代承载式车身结构中,比较有代表性的就是3H车身结构和丰田GOA车身结构,3H车身多用于欧美车系设计。 丰田GOA车身是丰田独立开发的一种安全车身结构。在一年内反复进行了1000次以上的碰撞实验后,研制出具有独立知识产权的GOA车身技术。,2、安全车身结构,二、丰田GOA车身5大技术特点,,1、发动机仓高效吸能设计 2、前纵梁直线布置,穿入下门口 3、中立柱部分强化 4
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  • 简介:条形码在天津丰田汽车的应用,天津丰田汽车有限公司是丰田汽车公司在中国的第一个轿车生产基地。 二维码应用管理解决方案使丰田汽车在生产过程控制管理系统中成功应用了QR二维条码数据采集技术,并与丰田汽车公司天津公司共同完成了生产过程控制管理系统的组建。,丰田汽车组装生产线数据采集管理,汽车是在小批量、多品种混合生产线上生产的。 将写有产品种类生产指示命令的卡片安在产品生产台,这些命令被各个作业操作人员读取并完成组装任务。 使用这些卡片存在严重的问题和大的隐患:包括速度、出错率、数据统计、协调管理、质量问题的管理等一系列问题。,系统概要——二维码来取代手工卡片,1)生产线的前端,根据主控计算机发出的生产指示信息,条码打印机打印出1张条码标签,贴在产品的载具上。 2)各作业工序中,操作人员用条码识读器读取载具上的条码符号,将作业的信息输入计算机,主系统对作业人员和检查装置发出指令。,3)各个工序用扫描器读取贴在安装零件上的条码标签,然后再读取贴在载具上的二维条码,以确认零件安装是否正确。 4)各工序中,二维条码的生产指示号码、生产线顺序号码、车身号数据和实装零部件的数据、检查数据等,均被反馈回主控计算机,用来对进展情况进行管理。,应用效果,1、投资较低 2、二维条码可被识读器稳定读取(错误率低) 3、可省略大量的人力和时间 4、主系统对生产过程的指挥全面提升 5、使生产全过程和主系统连接成为一体,生产效益大大提高,丰田汽车供应链采集系统的应用,应用环境:汽车零件供货商按汽车厂商的订单生产零配件,长期供货,这样可以减少人为操作,缩减成本,提高效率。,应用描述,1、汽车厂家将看板标签贴在自己的周转箱上,先定义箱号。 2、汽车厂家读取看板标签上的一维条码,将所订购的零件编号、数量、箱数等信息制作成QR码,并制作带有该QR码的看板单据。 3、将看板单据和看板标签一起交给零件生产厂。,4、零件生产厂读取由车辆提供的看板单据上的QR码,处理接受的订货信息,并制作发货指示书。 5、零件生产厂将看板标签付在发货产品上,看板单据作为交货书发给汽车生产厂。 6、汽车生产厂读取看板单据上的QR码进行接货统计。,应用效果,1) 采用QR Code 使得原来无法条码化的“品名”“规格”“批号”“数量”等可以自动对照,出库时的肉眼观察操作大幅减少,降低了操作人员人为识别验货的错误,避免了误配送的发生。
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  • 简介:〖昆山嘉锦仓储物流有限公司新建厂房项目工程〗编制日期:二零一 一年十二月 第 1 页 目目 录录第一章 编制依据 ...........................................................4第二章 工程概况及特征 ..................................................5第一节 工程简介 ........................................................................5第二节 工程设计情况 ................................................................5第三章 施工部署 ...........................................................6第一节 施工组织机构 ................................................................6第二节 施工区段的划分 ............................................................9第三节 施工程序 ........................................................................9第四节 主要施工机械及大型工具计划表 ...............................9第五节 劳动力计划 ..................................................................10第四章 施工总平面布置 ..............................................11第一节 施工总平面布置的原则 .............................................11第二节 现场施工布置 .............................................................11第三节 施工及生活用电布置 .......................
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