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  • 简介:FAW-VW采用大众康采恩“JIT标准物流流程” 的JIT供货概念: 指JIT总成(JIT模块)由供应商(或经过三方物流)按照整车生产顺序进行供货(必要时进行装配),并且具有以下特征: — 按照每一台车的特性 — 一个一个地对应到KEN号 — 变型多的简单总成或者复杂总成,一. JIT供货概念,因此,在大众康采恩,按照看板成箱供货或者按照精细要货控制的供货,不属于JIT供货!简而言之:JIT供货指顺序供货。,一. JIT供货概念(图示),二. JIT供货方式,1. 供应商进行JIT生产,并直接进行JIT供货。 前提:同一类零件独家供货,供应商的生产地点距离整车厂非常近。,2. 供应商将零件批量送到中转仓库,由中转仓库进行排序供货。 前提:供应商生产地点距整车厂较远。,3. 各供应商将需要混合排序的零件送到指定的排序地点,经混合排序后进行供货。 前提:同一类零件多家供货。,三. JIT供货商清单(AUDI),三. JIT供货商清单(VW),四. JIT实物流/信息流的示意图,五. JIT供货商供货过程,,(1)SAP系统提供零件的滚动需求计划,每周发出的供货要货计划包含26周的零件周需求,必要时,每天发出的精细要货包含4周的日需求 (2)LAFES-JIT提供3周与每台整车相关的零件参考数据,每周发出 (3)FIS-JIT发出的焊装上线零件需求作为供应商JIT生产使用,实时发出 (4)FIS-JIT发出的CP5A总装零件需求信息作为供应商排序,JIT送货使用,实时发出,五. JIT供货商供货时间控制,六. JIT数据清单系统维护流程,,七. 入口交接的方式和手续,按照VW标准流程,采用FIS供货的JIT零件采取CP7下线结算方式。,结算系统流程,八. 结算的方式和手续,1、零件所有权:CP7下线后的为FAW-VW所有;下线前的,包括线旁保险储备均为供应商所有。 2、实物管理:物料科仓库入口对每次到货的底盘号范围进行检查,做好记录,双方签字认可。 3、系统管理:R3系统每天根据INFAS提供的整车下线信息(CP7整车KN号和时间)和FIS-JIT发出的CP5A零件信息(KN号、时间、零件号、数量)计算当天的日供货数量,自动进行系统入库出库。 4、现场问题:车间如发现排序的零件无法装车,或非正常装车需用零件时,必须从保险储备中拿取,同时将不能装车的零件放在保险储
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  • 简介:BS/020701/SH-WZ(2000GB),上海大众汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料,二OO四年二月,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,,基本概念和原则 定义和背景 对JIT生产的意义 应用:6步式方法和工具 应用举例 例A:标签贴不到上油部件上 例B:机器故障问题 实施方法和材料 系统解决问题的时间安排和前提条件,系统的问题解决方法,BS/020701/SH-WZ(2000GB),2,系统的问题解决方法的定义,系统的问题解决方法对问题的定义是: 现状和理想状态的差距,控制特点,,,现状,理想状态,,,,问题,,所谓系统的问题解决方法, 是指通过6大步骤,应用7个质量控制工具,配合其他用于分析、形成思路的工具,来合理地、有效地解决问题,BS/020701/SH-WZ(2000GB),3,,系统的方法并不急于立即解决问题,而是立足于揭示问题根源,找出长期的对策,,,传统的方法和系统方法,,问题,,,问题,,解决方法 (一劳永逸),,,,,,,,,,,,,解决方法 (“快速解决”),BS/020701/SH-WZ(2000GB),4,处理车间工作问题中的常见误区,• 太多的“救火”工作,而不注重寻找长远对策 • 不能持之以恒,急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析 • 试图自己解决问题,未能让相应的专家参与问题的解决 • 没有制定清晰的目标,对整个过程也没有存档记录  • 由于又发生了(更为严重的)问题,没有对上一个问题的解决进行跟踪和评估。也就是说,有些问题已经习以为常,或成了难于根治的经常发作的“慢性病”,BS/020701/SH-WZ(2000GB),5,成功解决问题的各项条件,• 理解系统化的按步骤进行的改善方法,认识将短期对策和长远对策相结合的优点 • 提供必要的资源,进行深入分析,并认真实施小组制定出来的对策 • 在整个项目中,通过加强沟通和利用目视管理,密切关注小组的工作进展 • 确保问题解决小组获得高层管理的支持,能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍  • 安排足够的时间召开小组会议、检验对策的有效性、进行沟通和交流,BS/020701/SH-WZ(2000GB),6,系统的问题解决方法,,基本概念和原则 定义和背景 对JIT生产的意义 应用:6步式方法和工具 应用举例 例A:标签贴不到上油部件上 例B:机
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  • 简介:BS/020701/SH-WZ(2000GB),机密,上海大众汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料,二OO四年二月,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,,基本概念和原则 定义和背景 对JIT生产的意义 应用:6步式方法和工具 应用举例 例A:标签贴不到上油部件上 例B:机器故障问题 实施方法和材料 系统解决问题的时间安排和前提条件,系统的问题解决方法,BS/020701/SH-WZ(2000GB),2,系统的问题解决方法的定义,系统的问题解决方法对问题的定义是: 现状和理想状态的差距,控制特点,,,现状,理想状态,,,,问题,,所谓系统的问题解决方法, 是指通过6大步骤,应用7个质量控制工具,配合其他用于分析、形成思路的工具,来合理地、有效地解决问题,BS/020701/SH-WZ(2000GB),3,,系统的方法并不急于立即解决问题,而是立足于揭示问题根源,找出长期的对策,,,传统的方法和系统方法,,问题,,,问题,,解决方法 (一劳永逸),,,,,,,,,,,,,解决方法 (“快速解决”),BS/020701/SH-WZ(2000GB),4,处理车间工作问题中的常见误区,• 太多的“救火”工作,而不注重寻找长远对策 • 不能持之以恒,急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析 • 试图自己解决问题,未能让相应的专家参与问题的解决 • 没有制定清晰的目标,对整个过程也没有存档记录  • 由于又发生了(更为严重的)问题,没有对上一个问题的解决进行跟踪和评估。也就是说,有些问题已经习以为常,或成了难于根治的经常发作的“慢性病”,BS/020701/SH-WZ(2000GB),5,成功解决问题的各项条件,• 理解系统化的按步骤进行的改善方法,认识将短期对策和长远对策相结合的优点 • 提供必要的资源,进行深入分析,并认真实施小组制定出来的对策 • 在整个项目中,通过加强沟通和利用目视管理,密切关注小组的工作进展 • 确保问题解决小组获得高层管理的支持,能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍  • 安排足够的时间召开小组会议、检验对策的有效性、进行沟通和交流,BS/020701/SH-WZ(2000GB),6,系统的问题解决方法,,基本概念和原则 定义和
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  • 简介:BS/020701/SH-WZ(2000GB),机密,上海大众汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料,二OO四年二月,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,,基本概念和原则 定义和背景 对JIT生产的意义 应用:6步式方法和工具 应用举例 例A:标签贴不到上油部件上 例B:机器故障问题 实施方法和材料 系统解决问题的时间安排和前提条件,系统的问题解决方法,BS/020701/SH-WZ(2000GB),2,系统的问题解决方法的定义,系统的问题解决方法对问题的定义是: 现状和理想状态的差距,控制特点,,,现状,理想状态,,,,问题,,所谓系统的问题解决方法, 是指通过6大步骤,应用7个质量控制工具,配合其他用于分析、形成思路的工具,来合理地、有效地解决问题,BS/020701/SH-WZ(2000GB),3,,系统的方法并不急于立即解决问题,而是立足于揭示问题根源,找出长期的对策,,,传统的方法和系统方法,,问题,,,问题,,解决方法 (一劳永逸),,,,,,,,,,,,,解决方法 (“快速解决”),BS/020701/SH-WZ(2000GB),4,处理车间工作问题中的常见误区,• 太多的“救火”工作,而不注重寻找长远对策 • 不能持之以恒,急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析 • 试图自己解决问题,未能让相应的专家参与问题的解决 • 没有制定清晰的目标,对整个过程也没有存档记录  • 由于又发生了(更为严重的)问题,没有对上一个问题的解决进行跟踪和评估。也就是说,有些问题已经习以为常,或成了难于根治的经常发作的“慢性病”,BS/020701/SH-WZ(2000GB),5,成功解决问题的各项条件,• 理解系统化的按步骤进行的改善方法,认识将短期对策和长远对策相结合的优点 • 提供必要的资源,进行深入分析,并认真实施小组制定出来的对策 • 在整个项目中,通过加强沟通和利用目视管理,密切关注小组的工作进展 • 确保问题解决小组获得高层管理的支持,能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍  • 安排足够的时间召开小组会议、检验对策的有效性、进行沟通和交流,BS/020701/SH-WZ(2000GB),6,系统的问题解决方法,,基本概念和原则 定义和背景 对JIT生产的意义 应用:6步式方法和工具 应用举例 例A:标签贴不到上油部件上 例
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  • 简介:BS/020701/SH-WZ(2000GB),机密,上海大众汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料,二OO四年二月,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,,基本概念和原则 定义和背景 对JIT生产的意义 应用:6步式方法和工具 应用举例 例A:标签贴不到上油部件上 例B:机器故障问题 实施方法和材料 系统解决问题的时间安排和前提条件,系统的问题解决方法,BS/020701/SH-WZ(2000GB),2,系统的问题解决方法的定义,系统的问题解决方法对问题的定义是: 现状和理想状态的差距,控制特点,,,现状,理想状态,,,,问题,,所谓系统的问题解决方法, 是指通过6大步骤,应用7个质量控制工具,配合其他用于分析、形成思路的工具,来合理地、有效地解决问题,BS/020701/SH-WZ(2000GB),3,,系统的方法并不急于立即解决问题,而是立足于揭示问题根源,找出长期的对策,,,传统的方法和系统方法,,问题,,,问题,,解决方法 (一劳永逸),,,,,,,,,,,,,解决方法 (“快速解决”),BS/020701/SH-WZ(2000GB),4,处理车间工作问题中的常见误区,• 太多的“救火”工作,而不注重寻找长远对策 • 不能持之以恒,急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析 • 试图自己解决问题,未能让相应的专家参与问题的解决 • 没有制定清晰的目标,对整个过程也没有存档记录  • 由于又发生了(更为严重的)问题,没有对上一个问题的解决进行跟踪和评估。也就是说,有些问题已经习以为常,或成了难于根治的经常发作的“慢性病”,BS/020701/SH-WZ(2000GB),5,成功解决问题的各项条件,• 理解系统化的按步骤进行的改善方法,认识将短期对策和长远对策相结合的优点 • 提供必要的资源,进行深入分析,并认真实施小组制定出来的对策 • 在整个项目中,通过加强沟通和利用目视管理,密切关注小组的工作进展 • 确保问题解决小组获得高层管理的支持,能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍  • 安排足够的时间召开小组会议、检验对策的有效性、进行沟通和交流,BS/020701/SH-WZ(2000GB),6,系统的问题解决方法,,基本概念和原则 定义和
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  • 简介:《热点新车培训资料》 第8期 2009年12月 本期车型 :上海大众 朗逸LAVIDA1目录朗逸LAVIDA商品简介------------------ --------------------------2朗逸卖点(厂家宣传)及说明-------------- ----------------------5朗逸与本品对比---------------------- -------------------------12 朗逸客户购买原因-------------------- -------------------------20朗逸弱点分析------------------------ -------------------------21主办:东风日产乘用车公司经销商支持部网络培训科 第八期 2009年12月热点新车培训资料本期热点新车: 上海大众 朗逸LAVIDA《热点新车培训资料》 第8期 2009年12月 本期车型 :上海大众 朗逸LAVIDA2¾ 上市时间: 2008年6月25日¾ 产品属性: 上海大众第一款自主设计开发的轿车¾ 品牌定位:‹ 朗逸商品简介¾ 德国造车工艺和现代安全标准¾ 现代造型和舒适内饰¾ 德国驾驭和操控感,丰富娱乐配置产品卖点¾ 安心的德国安全品质¾ 现代明快的视觉感受¾ 舒适的驾乘体验功能利益¾ 品质—享受无忧而高品质生活状态¾ 现代—当代感,紧跟时代步伐¾ 乐观—愉悦的前行心态情感利益¾ 以品质、现代和舒适的产品精髓,重新定义A级车标准¾ 真正为追求更好生活的当代主流人群量身 打造,满足消费者享受生活并与家人分享的需求,更加激发其不断提升自我的渴望定位描述《热点新车培训资料》 第8期 2009年12月 本期车型 :上海大众 朗逸LAVIDA3‹ 朗逸商品简介¾ 市场表现1. 朗逸月度09年1-11月月均总销量为1230 5台/月,超出上海大众月均销量1万台的销售目标;2. 总体上朗逸1.6L自动挡的比重逐步增加,手动挡比重逐步降低;3. 截止09年11月,朗逸1.6销量占总销量的84%,2.0占总比重的16%;4. 09年11月份,从北京、上海、广州、深圳 的终端价格来看,朗逸各车型均有1万左右的优惠。0100020003000400050006000700080001月 2月 3月 4月
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  • 简介:BS/020701/SH-WZ(2000GB),机密,上海大众汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料,二OO四年二月,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,,基本概念和原则 定义和背景 对JIT生产的意义 应用:6步式方法和工具 应用举例 例A:标签贴不到上油部件上 例B:机器故障问题 实施方法和材料 系统解决问题的时间安排和前提条件,系统的问题解决方法,BS/020701/SH-WZ(2000GB),2,系统的问题解决方法的定义,系统的问题解决方法对问题的定义是: 现状和理想状态的差距,控制特点,,,现状,理想状态,,,,问题,,所谓系统的问题解决方法, 是指通过6大步骤,应用7个质量控制工具,配合其他用于分析、形成思路的工具,来合理地、有效地解决问题,BS/020701/SH-WZ(2000GB),3,,系统的方法并不急于立即解决问题,而是立足于揭示问题根源,找出长期的对策,,,传统的方法和系统方法,,问题,,,问题,,解决方法 (一劳永逸),,,,,,,,,,,,,解决方法 (“快速解决”),BS/020701/SH-WZ(2000GB),4,处理车间工作问题中的常见误区,• 太多的“救火”工作,而不注重寻找长远对策 • 不能持之以恒,急于寻找解决办法而没有花时间进行全面的分析 • 试图自己解决问题,未能让相应的专家参与问题的解决 • 没有制定清晰的目标,对整个过程也没有存档记录  • 由于又发生了(更为严重的)问题,没有对上一个问题的解决进行跟踪和评估。也就是说,有些问题已经习以为常,或成了难于根治的经常发作的“慢性病”,BS/020701/SH-WZ(2000GB),5,成功解决问题的各项条件,• 理解系统化的按步骤进行的改善方法,认识将短期对策和长远对策相结合的优点 • 提供必要的资源,进行深入分析,并认真实施小组制定出来的对策 • 在整个项目中,通过加强沟通和利用目视管理,密切关注小组的工作进展 • 确保问题解决小组获得高层管理的支持,能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍  • 安排足够的时间召开小组会议、检验对策的有效性、进行沟通和交流,BS/020701/SH-WZ(2000GB),6,系统的问题解决方法,,基本概念和原则 定义和
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  • 简介:发动机数据流(以迈腾BYJ为例)基本功能 000~009组001 怠速发动机转速 水温 TWC前氧修正值 基本设定所需的工况700~860rpm 80~105℃ -10.0~10.0% 1x111111002 怠速 进气量信号发动机转速 发动机负荷 平均喷射脉宽 进气量700~860rpm 13~45% 1.0~4.0ms 2.0~4.5g/s003 怠速发动机转速 进气量 节气门开度(G187) 点火提前角700~860rpm 2.0~4.5g/s 0.2~4.0% 3~6˚BTDC004 怠速发动机转速 供给ECU电压 水温 进气温度700~860rpm 12.0~15.0V 80~105℃ -48~105℃005 怠速发动机转速 发动机负荷 车速 行车工况700~860rpm 13~45% 0km/h LL/TL/VL/SA/BA006 怠速发动机转速 发动机负荷 进气温度 海拔高度修正700~860rpm 13~45% -48~105℃ -50~20007 MED发动机转速 发动机负荷 水温 MED模式640~6800rpm 7~100% 80~110℃ 11111111008 怠速 制动助力器电动真空泵制动踏板状态 电动真空泵电压 真空泵状态 制动助力器真空度Not Operating/Active 12.0~15.0V ON/OFF 335mbar008 停机,打开点火开关 制动助力器电动真空泵检查 在功能04基本设定制动踏板状态 真空泵状态 制动助力器真空度 真空泵检测结果Not Operating/Active ON/OFF 335mbar syst. OK009 机油及油耗信号发动机机油液面 机油警告灯范围 油耗信号 油耗比值点火 010~019组010 怠速发动机转速 发动机负荷 节气门开度(1 -G187) 点火提前角700~860rpm 13.5~150% 7% 3~6˚BTDC011 怠速发动机转速 水温 进气温度 点火提前角700~860rpm 80~105℃ -48~105℃ 3~6˚BTDC014 行车 失火识别发动机转速 发动机负荷 总失火量 失火识别700~6600rpm 13~45% 0~5 active/blocked015 行车 一~三缸失火识别一缸失火量 二缸失火量 三缸失火量 失火识别0 0 0 active/block
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  • 简介: 09D09G 《 拉维奈尔赫 》 总成 + 简易型行星齿轮总成= 《 勒佩勒捷 》 总成自动化变速箱-AT6--确认通用 AF40 自动变速器(彩图 P13)
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  • 简介:经过这几年的运行,09G 也开始出现一些通病故障,由于在国外装车较早,这些故障现象在国外先出现,而国内的车随着里程数的增加,正在逐渐出现。总体分为两大问题,阀体电磁阀与回位活塞。这款变速箱从 2006 年开始 到今天这款变速箱仍在生产销售,在其使用过程中有多次的改进升级。然而爱信公司对于维修市场采取了一贯的技术资料和零配件的封锁,售后的维修人员除了一些基础的整车厂培训资料外,缺乏对变速箱深入的技术资料,以及需要更换的零配件,导致维修市场除了能出高价更换变速箱总成,或者小总成外,要想以低成本来维修这些爱信 6 速变速箱似乎困难重重,本文将介绍一些此款变速箱的故障特点,以及国外维修市场中一些最新的维修方案,以供国内同行参考。变速箱壳体上的复数件,都要拆掉!、手里的是散热器,其作用是给变速箱油散热,看上上个图片,散热器上方有两根银白色的弯曲管子,这两根管子链接水箱,把水箱中的水引入散热器里给变速箱散热。散热器内部构造是一层一层的,把油和水分开一层走油一层走水,散热后各自循环回去。这就是为什么有的车友变速箱会进水,因为散热器隔层版有腐蚀导致变速箱进水。如果变速箱摩擦片高温烧了,散热器是必须要反复清洗干净才行,要不然会有残渣!这两个是散热油管的接口,循环机换油的时候会用到,把循环机接头安装在这两个位置!液力变矩器是安装在发动机的飞轮盘上,利用工作油液将发动机的转矩传递给自动变速箱中的齿轮变速机构,有小范围内的降低转数增加转矩和自动变速的功能。变速箱摩擦片如果烧了,变矩器必须分解维修清洗才能用!变速箱油底壳,相信换过变速箱油的朋友都不会陌生吧,有两颗放油螺丝,其内部放油螺丝也是加油时用的油尺,在车辆启动状态下,加油刚好有油流出,这个油量是最佳的位置!有专门重力换油的帖子对这个问题进行讲解!取下变速箱油底壳阀体和电磁阀故障率较高,下面会有详细的介绍! 变速箱滤网原厂的要 300 左右,而国产(高仿)的仅在 60 左右,还有油底壳垫也是,差价非常大,个人建议选择国产的就行! 链接电脑线速,有油压传感器,转数传感器,各档位电磁阀,由变速箱电脑控制。 取下阀体后,可以很直观的看到离合器,油道。油道画箭头的位置是阀体打入油压的通道,力度是非常大的,里面的活塞会顶钢片与摩擦片暴死结合,从而控制变速箱行星齿轮实现制动换挡!油道标注 通常来说变速箱渗油漏油大部分都是因为油封,左侧为变速箱半轴油
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